O que significa exatamente ser o “empregador preferencial”? É sobre ser classificado como a melhor organização para se trabalhar, ou é mais?
Por definição, o que torna uma organização num empregador preferido é o potencial para recrutar e manter os melhores talentos. Exige uma cultura organizacional favorável, estilos de liderança e envolvimento dos funcionários. Há muitas dimensões que o RH precisa de entender para se tornar num empregador preferido.
A Glassdoor – site onde funcionários atuais e ex-funcionários avaliam anonimamente as empresas- afirma que o salário e os benefícios estão no topo da tabela dos motivos pelos quais os candidatos entram numa empresa (48%). Mas os resultados mostram que os candidatos procuram mais do que um bom salário. A cultura corporativa é essencial para 37% dos entrevistados. A employer brand segue com 36%. A experiência de entrevista dos candidatos também é considerada. O modo como os gestores lidam com as entrevistas é um grande influenciador, em 33%. Novamente, as competências de liderança atingiram 25% dos entrevistados.
Resumindo tudo, aqui estão alguns fatores que podem ajudá-lo a ser um empregador preferido.
Oito fatores que tornam uma organização num empregador preferencial
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Faça um mapa da jornada dos colaboradores da sua empresa
Construir um mapa da jornada ajuda as organizações a detetarem os momentos que mais importam para os funcionários. Pesquisas com funcionários devem medir o envolvimento em pontos críticos do caminho. Deve ser realizado com base no local onde o funcionário está na sua jornada.
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Defina o que tornará a sua organização o empregador preferido
Observe mais de perto o que as pessoas veem, pensam e falam sobre a sua organização como local de trabalho. Todos estes insights o ajudarão a construir uma infraestrutura robusta de identidade de talentos. Além disso, comunicar a sua marca irá promover a sua cultura e a proposta de valor do Empregador. Também destacará como você gere o talento.
Incentive os seus colaboradores a partilharem as suas opiniões sobre o que faz da sua empresa o empregador preferido. Uma perspetiva positiva de um colaborador atual numa rede social pode criar o impacto certo.
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Forneça as ferramentas certas
Os benefícios de um empregador fornecer as ferramentas certas aos seus colaboradores são os seguintes:
- Ferramentas eficientes trazem segurança ao local de trabalho;
- As ferramentas tornam o trabalho mais fácil e confortável para os trabalhadores;
- Os melhores candidatos procuram sempre um local de trabalho tecnologicamente adequado;
- Se tiver as ferramentas certas, a formação dos seus funcionários ficará mais fácil.
- As ferramentas certas ajudam numa transição mais suave de novatos para membros da equipa principal. A longo prazo, os novos colaboradores se mantêm felizes e satisfeitos.
Certifique-se de que tem tudo aquilo que é preciso para fazer um trabalho eficiente e que está a fornecer as ferramentas mais necessárias. Os funcionários podem não se sentir à vontade para tomarem a iniciativa de dizer que precisam de mais ou melhores ferramentas. Portanto, é uma boa ideia verificar diretamente com eles.
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Considere recompensas e reconhecimentos
Os empregadores devem planear a sua combinação de recompensas e reconhecimentos. As suas ofertas devem atender às necessidades dos colaboradores. Será melhor se puder exibi-las como uma coleção interativa de opções.
É essencial entender os desafios das diferentes gerações no ambiente de trabalho. Descobrimos que, geralmente, os Baby Boomers concentram-se mais no salário base e nos planos de reforma. A Geração X precisa de estabilidade e crescimento na carreira. Já a geração do Millennial procura um ambiente de trabalho transparente, de feedback e clareza nas expectativas.
Assim, o sistema de recompensas e reconhecimento mudará de acordo com as necessidades e valores dos funcionários e da organização. Precisa saber o que os seus colaboradores valorizam e ouvir o seu feedback. Criar uma referência para recompensas e reconhecimento pode ser uma tarefa desafiadora, mas será um prazer ter funcionários envolvidos e dedicados.
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Deixe o seu funcionário confiante com a segurança no emprego
Os colaboradores com estabilidade no emprego estão mais dispostos a assumir riscos pela sua empresa. Portanto, se for um gestor (ou empregador), deve garantir que os seus funcionários se sintam seguros e protegidos nas suas posições. Se eles tiverem que se preocupar com o seu futuro na organização, será mais difícil concentrarem em fazer o seu trabalho da melhor forma.
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Crie uma cultura de escolha
Enfatize a cultura da sua organização e as suas estratégias de contratação. Descubra o que é essencial para os seus colaboradores e coloque-se de acordo. Experiência pessoal e relacionamentos positivos são excelentes impulsionadores para os seus funcionários atuais. Além disso, criará consciência, consideração e preferência entre os potenciais colaboradores.
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Leve em cota o equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Uma vida profissional equilibrada reduz o stress dos colaboradores. Permite que enfrentem a gestão da vida pessoal enquanto trabalham, sem interrupções. É por isso que o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é uma procura crescente entre os funcionários. Assim, é vital ter iniciativas como horários de trabalho flexíveis e políticas de férias.
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Oferecer oportunidades para qualificação e requalificação
Os funcionários de hoje procuram uma curva de crescimento acentuada. Os melhores candidatos procuram organizações que ofereçam vantagens de qualificação e requalificação. Posto isto, os empregadores precisam de repensar a aprendizagem e o desenvolvimento no trabalho. O seu foco deve estar na qualificação e requalificação contínua e multigeracional.
